-
疫情下，如何避免失業(yè)和財務危機
面臨眼下的疫情，人們會產(chǎn)生不同形式的恐懼——很多都是非理性的恐懼，如瘋狂囤購衛(wèi)生紙；但有些恐懼是理性的。比如擔憂飯碗不保，擔憂財務麻煩。我們正處于前所未遇的境況，新冠病毒疫情所引發(fā)的經(jīng)濟衰退有可能會帶來長久而嚴重的影響。你可以恐懼，但此時你更應該做的，是設法穩(wěn)固已有的一切，準備好應對糟糕的情況，同時...
-
管理者的建議：疫情下的遠程辦公，如何避免低效？
在過去的一個月中，中國人民的生活和經(jīng)濟都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗：加長版的春節(jié)假期、居家隔離、延遲復工接踵而至。作為一個瑞典人，我的朋友圈里有至少半數(shù)以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公、遠程工作對大部分中國員工而言還是一個新鮮事物，對企業(yè)領導又何嘗不是？用在辦公室里的那...
-
貿(mào)易戰(zhàn)下股市危與機
2018年，中美經(jīng)貿(mào)關系急轉直下。在7月6日宣布對340億美元的中國商品征收關稅之后，美國又于7月10日宣布將對2000億美元的中國商品征收額外10%的關稅，并稱最終懲罰范圍可以升級到相當于去年中國對美出口總額的5000億美元。對此，中國政府已經(jīng)做出反制計劃，并表示對特朗普的激進貿(mào)易政策絕不退縮。...
-
全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
-
全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
-
W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
-
疫情下的“折疊美國”：世界首富財富突破1.5萬億
每次危機對于窮人來說就是“?！保珜τ诟蝗硕愿嗍恰皺C”。當?shù)貢r間10月1日，美國亞馬遜公司首次對外披露了員工感染新冠肺炎的情況，結果顯示，近2萬名美國員工感染，占比達到1.44%。消息公布后，亞馬遜次日盤前股價最大跌幅超過2.8%。 但疫情期間，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯個人財富仍在持續(xù)增長。數(shù)...
-
V變W？美國重啟過快，可能導致經(jīng)濟二次探底
美國爆發(fā)新冠疫情之后，采取了隔離措施，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟學家預測美國經(jīng)濟將“V”字型反轉：初期大幅下跌，疫情結束后快速反彈，然后經(jīng)濟恢復健康。還有人預測的是更緩慢的“U”字型趨勢。但現(xiàn)在，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟，有些專家卻看到了其中可能蘊含的風險：過于草...
-
轉危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設是我們目...
-
轉危為機，品牌制勝
對于實力相對薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟危機更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對于一些相對堅實的品牌，卻可能是一個難得的市場機遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟危機，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國消費市場中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風與浪的生存考驗。“面對激烈的競爭以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設是我們目...
時間：
作者：
關鍵詞：
